一般来讲，战略型较为非常容易把握。发展战略型则必须对提升有一个很高的认知能力，才可以完成。
想来学习seo，或是从业seo的人都对优化的seo技术很了解，例如404错误页的设定，网址题目的设定，网址构造的提升等，这种优化的点都能够归结为于战略。假如从战略上讲，每一个点全是提高网址综合性得分的点，不一样的点为网址争得到的得分不一样，掌握关键，舍弃次关键点，便是一种发展战略。类似瑰宝中的中国围棋，舍弃臭小子，包围着另一方的大子，便是发展战略。
例如网址的连接基本建设与排行，大部分企业网站seo人员都不容易提早做整体规划，一般的情况是网址上线，就刚开始做外链，友情链接交换，尽管也是有实际效果，但高效率不高。大神会怎么做呢？会根据技术专业工具查询竞争对手网址的数据信息，预计自身网址超过另一方网址的資源，人力资源，時间资金投入。会充分考虑是不是只根据连接基本建设就能超过敌人，会考虑到是不是必须提升知名品牌词的曝光率，会考虑到不一样时间范围的连接公布总数，会考虑到网址造成实际效果的时间周期，会考虑到网址的內容是必须原創還是收集。充分准备，宏观经济把控细分化领域的发展趋势，大概数据信息，进而保证防患于未然，提升 工作上的投入产出率。
大部分状况下，大量的致力于关键点，致力于无关痛痒的点，結果有，可是没法让自身的人力资本造成更高的功效；大部分状况下，立在高空，从宏观经济的视角把控提升关键点，掌握seo优化的关键，能合理的提高時间，資源，人力资源层面的投入产出率，且能预计网址的結果，而不是望天收。
seo优化是一个门坎低的领域，现实情况是绝大多数seoer都不可以把seo做得很理想化，或是即便 做得很理想化，但也资金投入了不用资金投入的時间，活力，钱财等。事实上，这就是关键难题。高效率难题造成 自信心的缺失，自信心的缺失造成 結果的更不理想化。
在这里，小精灵SEO权威专家给众多盆友出示一些提议：
1：做seo，或是做一切领域，必须把投入产出率做为結果考核指标。
2：seo結果是可控性的，并不是寄希望于百度搜索引擎如何。
3：科学研究seo的前提条件是数据信息量化分析。
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